|
Efektivní řízení projektů Modul I: Klíčové principy projektového řízení
|
|
Kód kurzu
|
RP01A
|
|
Délka kurzu
|
2 dny
|
|
Cena kurzu
|
Kurzovné: 21 500,- Kč
Služby: 8 500,- Kč
* Výjezdový kurz - u výjezdových kurzů jsou zvlášť hrazeny služby – stravování a ubytování.
|
Všechny uvedené kurzy jsou vedeny společností EXPERTIS PRAHA, která získala pro program rozvoje projektové kultury Řízení projektů
v praxi jako první v ČR akreditaci u Společnosti pro projektové řízení. Absolvované kurzy je tak možné využít k prokázání povinných tréninkových hodin pro certifikaci a recertifikaci IPMA a pro certifikaci PMI.
Účastníci pochopí, o čem je efektivní projektové řízení. Naučí se jak uchopit problémy a výzvy formou projektů, stejně tak definovat rozsah projektu a stanovit metriky pro vyhodnocení úspěšnosti jeho realizace. Dokáží efektivně propojit projekty se strategií organizace. Uvědomí
si význam mezinárodních standardů IPMA Competence Baseline, PMI PMBOK® a ČSN ISO 10 006. Budou umět podpořit marketing projektu. Seznámí se s životním cyklem projektu a s doporučenou organizační strukturou projektu. Naučí se takové principy plánování, které vedou
k vytvoření prakticky použitelných projektových plánů.
|
|
Cílová skupina
|
|
Kurz je vhodný pro manařery, projektové manažery a vedoucí.
|
|
Předpokládané znalosti
|
|
Nejsou nutné. Praktické manažerské zkušenosti a zkušenosti z oblasti řízení projektů jsou výhodou.
|
|
Studijní materiály
|
|
Studijní materiály a prezentace jsou v českém jazyce. Výuka probíhá
v jazyce českém.
|
|
Témata kurzu
|
|
Jak správně iniciovat projekt
-
Úvod do projektového řízení
-
Co je a co není projekt? Projekty a řízení kvality
-
Mezinárodní standardy v oblasti projektového řízení. ČSN ISO 10006 a její důsledky
-
Přínosy a cíle projektu, „Magický trojúhelník projektového managementu“: termíny, náklady, kvalita
-
Marketing projektu. Jak dohodnout rozsah projektu a jak jej prosadit?
-
Životní cyklus projektu a doporučená organizační struktura projektu –
orgány a jejich odpovědnosti
Jak efektivně plánovat projekt
-
Pět klíčových plánů projektu: co, jak, s kým, kdy, za kolik
-
Organizace projektu: stanovení odpovědnosti za dosažení cílů a výstupů projektu
-
Plánování využití zdrojů, spotřeba práce a její odhady
-
Jak naplánovat neznámé
Úvod do řízení projektů
-
Vliv multitaskingu (přepínání mezi souběžnými činnostmi)
na výkonnost
-
Principy, jimiž se projekty vzájemně ovlivňují a jaká rizika z toho plynou
-
Dokázat dohodnout priority pro realizaci projektů
-
Cyklus řízení projektu a cyklické změny plánů
Jak řídit rizika projektu
-
Správné chápání pojmů v oblasti řízení projektových rizik
-
Procesy v oblasti řízení projektových rizik
-
Zjištění a ohodnocení rizik od počátku projektu – trénink
|
|
Objednávka kurzu
|
|
Online formulářem:
|
|
|
Telefonicky:
|
Zavoláním na telefonní čísla:
CZ: Tel.: +420 725 724 338 - klientská linka
SK: Tel.: +421 2 4341 1943
|
|
Faxem:
|
Odfaxováním formuláře na číslo (+420) 221 400 114
|
|
E-mailem:
|
|
|
Dopisem:
|
Unicorn Education
Business Park Classic 7
Jankovcova 49/1037
170 00 Praha 7
|
Po přijetí objednávky budete do dvou pracovních dnů kontaktováni reprezentantem naší společnosti a bude Vám zasláno potvrzení o přijetí objednávky.
|
|
|
Zakázkové kurzy
|
|
Nemůžete nalézt kurz přesně podle Vašich představ?
|
|
Oběd zdarma
|
|
Pokud se zúčastníte některého
z našich kurzů, je pro Vás na každý den školení připraveno občerstvení ve formě studených nápojů a oběd zdarma!
|
|
Executive Briefing Centre
|
Při realizaci našich kurzů využíváme zázemí moderní administrativní budovy v business partku Classic 7, která se nachází v snadno dostupné lokalitě v centru Prahy.
|
|
Kontakt
|
Unicorn Education
Business Park Classic 7
Jankovcova 49/1037
170 00 Praha 7
CZ: Tel.: +420 725 724 338
SK: Tel.: +421 2 4341 1943
E-mail: education@unicorn.eu
|
|
