|
1. Strategická personalistika
-
tvorba personální strategie
-
klíčové HR procesy a systémy
-
implementace HR procesu v souladu s firemní kulturou a strategií
2. Firemní kultura a její ovlivňování
3. Nábor, výběr, integrace, stabilizace a propuštění zaměstnanců
-
zaměstnanecký cyklus a jeho specifika z pohledu personalisty
-
dokumentace nezbytná pro jednotlivé fáze
-
souvislosti zaměstnaneckého cyklu a řízení kompetencí
4. Řízení kompetencí – kompetenční model, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců
-
co je kompetenční model a proč řídit kompetence
-
formy vzdělávání a rozvoje zaměstnanců
-
měření účinnosti vzdělávání
5. Řízení a hodnocení pracovního výkonu a motivačně stimulační systémy
-
co je performance management
-
měření výkonu a odměňování
-
tvorba a implementace systémů benefitů
6. Právní aspekty personalistiky
-
orientace v Zákoníku práce
-
klíčové právní body pro personalistu: přijímání a propouštění zaměstnance
-
řešení právně obtížných situací v personální práci
|
