|
Vedení projektových týmů
|
|
Kód kurzu
|
RP03
|
|
Délka kurzu
|
2 dny
|
|
Cena kurzu
|
Kurzovné: 9 600,- Kč
|
Všechny uvedené kurzy jsou vedeny společností EXPERTIS PRAHA, která získala pro program rozvoje projektové kultury Řízení projektů
v praxi jako první v ČR akreditaci u Společnosti pro projektové řízení. Absolvované kurzy je tak možné využít k prokázání povinných tréninkových hodin pro certifikaci a recertifikaci IPMA a pro certifikaci PMI.
Účastníci získají znalosti jak pracovat s projektovým týmem
v jednotlivých fázích jeho vývoje, jaký styl komunikace a vedení v těchto fázích používat, jak komunikovat s jednotlivými osobnostními typy členů projektových týmů a jak je motivovat. Získají znalosti o situačním vedení a naučí se stanovovat efektivní cíle. Získají znalosti postupu delegování a naučí se při delegování efektivně komunikovat. Budou umět poskytnout motivující zpětnou vazbu. Naučí se vést porady projektového týmu efektivněji a dokáží analyzovat, kde na poradách plýtváme časem
a získají praktický návod řešení.
|
|
Cílová skupina
|
|
Doporučeno pro všechny manažery a projektové manažery, kteří chtějí trénovat dovednosti z oblasti vedení projektových týmů a připravit se rovněž na témata, která jsou předmětem ústní zkoušky certifikace projektových manažerů podle IPMA ve stupních C a B. Kurz je rovněž určen pro jako pokračování pro absolventy otevřeného kurzu Efektivní řízení projektů.
|
|
Předpokládané znalosti
|
|
Nejsou nutné. Praktické manažerské zkušenosti a zkušenosti z oblasti řízení projektů jsou výhodou.
|
|
Studijní materiály
|
|
Studijní materiály a prezentace jsou v českém jazyce. Výuka probíhá
v jazyce českém.
|
|
Témata kurzu
|
|
Jaké manažerské dovednosti by měl mít projektový manažer?
-
Co je to řízení
-
Jaké jsou funkce manažera
-
Plánování, organizovávání, vedení, kontrola
-
Faktory úspěchu manažera
-
Budování autority manažera
-
Jak stanovit efektivní cíle
Jak efektivně komunikovat v rámci projektového týmu
-
Okruhy pozornosti při vedení týmů
-
Styly vedení ve vazbě na fázi vývoje týmu
-
Co znamená delegování
-
Proč delegovat, co delegovat, komu delegovat
-
Jak delegovat
-
Motivační poskytování zpětné vazby
-
Pochvala
Jak motivovat členy projektového týmu
-
Co je to motivace
-
Motiv a hierarchie potřeb
-
Motivátory a demotivátory
-
Faktory „hygieny“ a jejich dopad na výkon týmu
-
Pojem distributivní spravedlnost a její vnímání ve skupině
-
Jak pozitivně motivovat členy týmu
-
Co motivuje jednotlivé osobnostní typy
-
Test: Co mě motivuje
Jak vést porady projektového týmu
|
|
Objednávka kurzu
|
|
Online formulářem:
|
|
|
Telefonicky:
|
Zavoláním na telefonní čísla:
CZ: Tel.: +420 725 724 338 - klientská linka
SK: Tel.: +421 2 4341 1943
|
|
Faxem:
|
Odfaxováním formuláře na číslo (+420) 221 400 114
|
|
E-mailem:
|
|
|
Dopisem:
|
Unicorn Education
Business Park Classic 7
Jankovcova 49/1037
170 00 Praha 7
|
Po přijetí objednávky budete do dvou pracovních dnů kontaktováni reprezentantem naší společnosti a bude Vám zasláno potvrzení o přijetí objednávky.
|
|
|
Zakázkové kurzy
|
|
Nemůžete nalézt kurz přesně podle Vašich představ?
|
|
Oběd zdarma
|
|
Pokud se zúčastníte některého
z našich kurzů, je pro Vás na každý den školení připraveno občerstvení ve formě studených nápojů a oběd zdarma!
|
|
Executive Briefing Centre
|
Při realizaci našich kurzů využíváme zázemí moderní administrativní budovy v business partku Classic 7, která se nachází v snadno dostupné lokalitě v centru Prahy.
|
|
Kontakt
|
Unicorn Education
Business Park Classic 7
Jankovcova 49/1037
170 00 Praha 7
CZ: Tel.: +420 725 724 338
SK: Tel.: +421 2 4341 1943
E-mail: education@unicorn.eu
|
|
